We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

قرر الصيدلي السويسري هنري نستله ذات مرة إيجاد بديل اصطناعي لحليب الثدي للرضع. تبين أن الاكتشاف كان ناجحًا ، وفي عام 1867 ، تحول الصيدلي إلى إنشاء وبيع هذا المزيج بالذات ، وإنشاء شركة لهذا الغرض.

تم اختيار عش مع الطيور ليكون شعار الشركة ، وتمت ترجمة اسمها على أنه "عش صغير". عندما اقترح بائع أن هنري نستله يضيف صليبًا سويسريًا أحمر للشارة ، رفض. بعد كل شيء ، من المستحيل أن يكون لكل بلد علامته التجارية الخاصة به ، ويمكن لأي شخص استخدام الصليب. لكن شعار النبالة العائلي لشركة نستله ، هذا العش ، لا يجرؤ أحد على أخذه.

كان من أوائل المستهلكين للمنتج الجديد طفلًا سابق لأوانه. رفض حليب الأم والبدائل الموجودة. لم يعرف الأطباء ماذا يفعلون. فقط المنتج الثوري لشركة نستله أنقذ حياة الطفل. سرعان ما تم التعرف على دقيق الحليب في جميع أنحاء أوروبا وبدأ بيعه بنجاح. في موازاة ذلك ، بدأت شركة الحليب المكثف الأنجلو-سويسري عام 1886 بإنتاج بديل لبن الأم. علمت نستله بذلك وبدأت في إنتاج الحليب المكثف كرد فعل. بعد أن سئم القتال من بعضهما البعض ، قرر المتنافسان التوحد ، والذي حدث في عام 1905.

تم تسمية الشركة الجديدة بشركة نستله وأنجلو سويس ميلك. في ذلك الوقت ، كانت تمتلك مصانع في الولايات المتحدة الأمريكية وإنجلترا وألمانيا وإسبانيا. وفي عام 1907 ، جاءت نستله إلى أستراليا ، مما ضاعف الإنتاج. ولتلبية احتياجات السوق الآسيوية المتنامية ، فتحت الشركة مستودعات في هونغ كونغ وسنغافورة وبومباي. أثرت الحرب العالمية الأولى بقوة على الأعمال التجارية ، لأن منشآت الإنتاج الرئيسية كانت موجودة في أوروبا.

ونتيجة لذلك ، اضطرت نستله إلى بيع جميع مخزونها من الحليب الطازج تقريبًا للسكان ، ولكن الميزة كانت أن الحليب المكثف والمسحوق بدأ في الطلب غير المسبوق. حتى المصانع في الولايات المتحدة تم شراؤها لتلبية الطلبات الحكومية الكبيرة. نتيجة لذلك ، خلال سنوات الحرب ، تضاعف حجم إنتاج شركة نستله ، وتمتلك الشركة بالفعل 40 مصنعًا.

بعد الحرب ، بدأت الطلبات في الانخفاض ، وفي عام 1921 تكبدت نستله خسائر لأول مرة. في ذلك الوقت ، قررت الشركة توسيع نطاقها التقليدي والبدء في إنتاج الشوكولاته. أصبح هذا ثاني أهم نشاط للشركة السويسرية. وسرعان ما بدأت تقدم المشروبات الفورية والحليب والشعير ومعجون البودرة. أصبح نسكافيه ، الذي ظهر في عام 1938 ، ضجة كبيرة. سرعان ما أصبحت هذه القهوة الفورية شائعة في جميع أنحاء العالم. مع اندلاع الحرب العالمية الثانية ، تراجعت الأرباح مرة أخرى. إذا كانت الشركة في عام 1938 قد كسبت 20 مليون دولار ، ففي عام 1939 فقط 6

عندما بدأت الحرب العالمية الثانية ، لم يكن لذلك تأثير سلبي على أنشطة نستله. في عام 1938 ، تراجعت أرباح نستله من 20 مليون دولار إلى 6 ملايين دولار في عام 1939. أصبحت سويسرا ، التي كانت دولة محايدة ، معزولة أكثر فأكثر عن أوروبا ، واضطرت نستله إلى نقل جزء كبير من موظفيها إلى كونيتيكت ، إلى مدينة ستامفورد. عندما بدأ الجيش الأمريكي في العمل ، أصبح نسكافيه الشراب الرئيسي للجنود. مرة أخرى أثرت الحرب الحفر. بحلول نهاية الأعمال العدائية ، كانت المبيعات بالفعل 225 مليون دولار. اكتشفت الشركة بشكل غير متوقع أنها رائدة أيضًا في إنتاج القهوة الفورية.

أصبحت سنوات ما بعد الحرب ديناميكية للغاية بالنسبة لشركة نستله. كما وسعت نطاق منتجاتها. بعد الاندماج مع Alimentana ، منتج البهارات والحساء Maggi ، تم تشكيل الشركة القابضة الجديدة Nestle Alimentana Company. في عام 1950 ، تم الاستحواذ على شركة الأطعمة المعلبة ، Crosse & Blackwell ، وفي عام 1963 انضمت Findus إلى صفوف نستله ، حيث أنتجت الأطعمة المجمدة. ثم تم شراء شركة إنتاج وبيع عصائر الفاكهة.

وفي الوقت نفسه ، نمت شعبية القهوة الفورية. مع اختراع تكنولوجيا التجفيف في درجات الحرارة المنخفضة في عام 1966 ، ظهرت علامة تجارية جديدة - اختيار Taster. بحلول عام 1974 ، نمت الشركة لدرجة أنها توسعت خارج صناعة المواد الغذائية. استحوذت نستله على حصة كبيرة في شركة مستحضرات التجميل العالمية لوريال. منذ ذلك الحين ، تدهور موقف الشركة قليلاً. وقد تيسر ذلك أيضًا بارتفاع أسعار النفط ، وانخفاض الفرنك السويسري ، وارتفاع أسعار حبوب الكاكاو.

لقد حان الوقت للرد على الأزمة ، كما حدث في تاريخ الشركة. قامت شركة نستله بتعويض التباطؤ في الأسواق الرئيسية بدخولها الأسواق الناشئة التي تحمل مخاطر. وللحفاظ على عمل متوازن ، تم الاستحواذ على حصة الأغلبية في شركة Alcon Laboratories Inc ، وهي شركة منتجات صيدلانية وطب العيون. في أوائل التسعينات ، كان الاقتصاد العالمي يمر بفترة تكامل وهبوط الحواجز التجارية. في الوقت الحالي ، تدخل نستله أسواقًا واعدة جديدة في وسط وشرق أوروبا ، الصين.

بحلول نهاية القرن العشرين ، كانت نستله رائدة معترف بها في صناعة الأغذية العالمية ، مع خمسمائة مصنع تعمل في سبعين دولة حول العالم. تجاوزت الأرباح السنوية للشركة 70 مليار دولار. ومع ذلك ، لا ينبغي اعتبار صورة علامة تجارية كبيرة لا تشوبها شائبة. في السبعينيات والثمانينيات ، اتهمت نستله بالترويج بقوة لمنتجاتها في البلدان النامية. وهكذا ، أصبحت الأمهات يعتمدن على الحليب الاصطناعي. اتهمت الشركة بوفاة الآلاف من الأطفال حديثي الولادة ، ووقعت دعاوى قضائية بارزة.

في عام 1997 ، قرر مجلس الإدارة الاستحواذ على شركة San Pellegrino الإيطالية ، التي باعت المياه المعدنية. حتى في وقت سابق ، دخلت الشركة أيضًا سوق أغذية الحيوانات الأليفة من خلال عمليات الدمج. في عام 1999 ، أغلقت نستله العديد من مصانع القهوة المطحونة في أمريكا ، مع التركيز على خط النخبة الجديد.

اليوم يكاد يكون من المستحيل العثور على منتج لا يرتبط بعلامة تجارية متعددة الجنسيات - هذا هو أغذية الأطفال والشوكولاتة والقهوة ومنتجات الطهي. يتم توفير منتجات العلامة التجارية لأكثر من 60 دولة حول العالم. وبدأ كل شيء مع أول حليب للأطفال في العالم. منذ ذلك الحين ، وعلى أساس العديد من التجارب والتجارب ، ابتكرت الشركة مجموعة واسعة من المنتجات للصغار.

يتم إنشاء جميع منتجات نستله للأطفال حصريًا من المواد الخام الطبيعية. تنتج سويسرا وألمانيا وهولندا بدائل الحليب ، وتنتج بلجيكا وإسبانيا الحبوب ، وتنتج ألمانيا وفنلندا العصائر والبوريس. واليوم ، يبلغ حجم مبيعات الشركة حوالي 70 مليار يورو ، مع صافي ربح 7.7 مليار. توظف مصانع الشركة 330 ألف شخص.


شاهد الفيديو: إعلان نيدو - ذكريات أيام الطفولة. أداء: أحمد المنصوري - Nido - Zekrayat


المقال السابق

ابراهيم

المقالة القادمة

عائلات الإمارات العربية المتحدة